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保安公司如何做到招聘与留人两不误

发布日期:2017年4月29日 来源:www.zhongshanbaoan.com 已浏览2798次

年初,一方面保安公司招聘工作紧张有序开展着,另一方面又要控制和预防人员流失,留住人才,招聘与留人工作显得同样重要。新队员进入保安公司后,由于受各种因素的影响,容易对保安工作产生消极思想,不能安心本职,在一定程度上影响了基层分队各项工作的开展。具体原因主要有:一是工资待遇及工作环境的差异;二是人生观发生偏移;三是受周围环境的影响。真正达到招聘与留人两不误、稳定队伍树立形象、打造品牌的目的,应从以下三个方面落实:

一、认证调查,剖析问题根源。新队员进入保安公司后,基层分队长要对其进行一次全方位的深入了解。要消除新队员在工作中产生的畏难情绪,必须找准原因,才能对症下药。主要通过“看”,看上班时的表现,平时工作的表现,找准导致消极工作的主要原因,看新队员业余时间在干什么,与什么人交往;通过“问”,了解产生畏难情绪的原因。通过主动与新队员谈心,准确掌握其在想什么,然后有的放矢开展工作,正确引导帮助解决实际问题。

二、正确引导,帮助树立正确的人生观。结合新队员的基本情况,积极开展教育引导工作,用先进的典型引导队员安心本职,爱岗敬业,扎实工作。同时动员老队员淡感受,使其明白保安工作的内涵,帮助新队贯树立正确的人生观、价值观,懂得“三百六十行、行行出状元”的道理,克服消极畏难的思想,自觉把精力投入到保安工作中去。同时基层管理骨干必须以身作则,起好模范和“传、帮、带”作用,带领新队员做好各项工作。

三、积极为新队员排忧解难,大力营造良好的学习成长环境。基层分队长要让新队员感受到公司的温暖、集体的关爱。要时刻关注新队员的思想变化,积极主动地解决实际问题;处事要坚持公道正派,一视同仁;对因身体素质差、接受能力弱而进步较慢的新队员要善于开导,积极帮助,始终坚持循序渐进地原则,积极营造良好的工作生活环境,激励队员爱岗敬业,积极为新队员的成长进步提供良好的发展平台。

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